為貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，進一步拓展新質生產力板塊，集團公司通過競拍成功取得我市53個停車場的運營權。戰(zhàn)略發(fā)展部高度重視此次接收工作，組織集團所屬智創(chuàng)公司迅速成立專項小組，在市住建局的統(tǒng)籌協(xié)調下，嚴格按照“依法合規(guī)、平穩(wěn)過渡、高效運營”的原則，穩(wěn)步推進與原運營主體的對接工作。
一、高位統(tǒng)籌，周密部署，確保接收工作有序推進
此次接收的53個停車場分布于我市各個城區(qū)，涵蓋商業(yè)綜合體、交通樞紐、景區(qū)等多個場景，總泊位數(shù)8664個，其中：充電運營車位1129個，停車運營車位7449個。是集團布局整合我市存量停車資源的重要一步。為確保接收工作順利開展，戰(zhàn)略發(fā)展部采取“三步走”策略，一是前期摸排，建立臺賬。接收前，對53個停車場的運營時段、運營狀態(tài)等信息進行全面梳理，形成“一車場一檔案”，確保底數(shù)清、情況明。
二是分類施策，精準對接。針對不同停車場運營主體的特點，戰(zhàn)略發(fā)展部制定差異化接收方案，先易后難，逐步接收，平穩(wěn)過渡。三是強化協(xié)同，凝聚合力。建立“日調度、周總結”機制，聯(lián)合所屬智創(chuàng)公司，針對使用單位提出的問題，列清單，逐一破解，為后續(xù)停車場運營奠定基礎。
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅克難，彰顯國企責任擔當
接收過程中，戰(zhàn)略發(fā)展部始終秉持“依法依規(guī)、以人為本”的理念，妥善處理相關問題，不回避不逃避，贏得多方認可。一是以專業(yè)促效率。在接收停車場前，接收小組提前熟悉現(xiàn)場情況，確保與原單位交接過程中溝通無技術障礙；二是以誠意促合作。面對原運營方的相關訴求，接收小組不逃避不回避，深度了解掌握相關訴求，反饋至市住建局統(tǒng)一解決；二是以創(chuàng)新破難題。針對個別停車場我們只運營夜間、周末、節(jié)假日的情況，接收小組創(chuàng)新采用“分級管控”模式，非運營期由使用單位自行管理，最大限度的降低使用單位的抗拒心理。
三、立足長遠，提質增效，譜寫智慧運營新篇
接收僅是起點，高效運營方為關鍵。戰(zhàn)略發(fā)展部以此次接收為契機，同步謀劃停車場轉型升級路徑。一是科技賦能。計劃引入車牌識別、無感支付等智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)53個停車場“一平臺管理”，提升用戶體驗。二是資源整合。結合集團城市服務板塊優(yōu)勢，探索“停車+充電+廣告”多元經營模式，深挖商業(yè)價值。三是服務民生。針對醫(yī)院、學校周邊場站，擬推行錯峰共享停車機制，緩解市民“停車難”問題，踐行國企社會責任。
此次停車場接收工作，既是集團拓展城市服務版圖的里程碑，也是戰(zhàn)略發(fā)展部踐行“敢打硬仗、能打勝仗”作風的生動實踐。我們將繼續(xù)以高標準、嚴要求推動后續(xù)工作，為集團高質量發(fā)展注入新動能！